欧盘足球即时赔率500:直面掌門人|全筑股份朱斌:讓人居更美好是全筑的使命

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2020年05月15日 15:13:34  來源:中網資訊商業
 

  近日,全筑股份董事長朱斌做客上海證券報與約珥傳媒聯合打造的《直面掌門人》節目,試著從廣度、深度、高度解析全筑如何構建企業的“護城河”。

  從白手起家到年產值破百億,朱斌站在城市更新與人居消費升級的風口,帶領企業由現代服務向產品技術創新轉變。續寫向上市后的“黃金十年”。

  這位第一時間指導企業復工復產,為創造美好人居奮斗了20年的企業掌門人對2020年信心不改,對大建設行業的未來發展胸有成竹?! ?/p>

  全筑股份董事長 朱斌

  購房剛需不減 企業復工井然有序

  受疫情影響,2020年一季度房企商品房銷售面積下降近三成。這對全筑主營的裝飾業務并未產生深遠影響,其裝飾業務仍保持增長態勢。疫情之下的從容應對是全筑在產業縱深發展,比拼競爭高度的最好驗證。

  “截止4月底,全筑復工率已超九成,已簽約的項目亟待交付。全筑正按年前既定的計劃有序推進各項工作。因封城延誤的近一個月作業空窗期也將通過二三季度的努力完成交付,完成年前制定的各項業績目標。”

  朱董認為,住宅建設是一個持續的過程,城鎮化進程令裝飾業務具備長足的發展空間。雖然國家進行房產調控,但‘住’還是老百姓的剛需。消費者購房需求不會因疫情而消失,只是延后釋放。對全筑的主營業務,對整個房地產行業2020年健康發展,朱董都充滿信心?! ?/p>

  全筑股份董事長 朱斌

  城鎮化持續為房企提供機會 住房消費仍是剛需

  城市群的快速發展為房企提供投資機會。經歷疫情考驗,改善型購房需求不降反增,對居住品質的巨大關注令消費者購房更加三思而后行。

  國內全裝修覆蓋率不足 住宅全裝修比例待提高

  2019年國內商品房住宅精裝修開盤套數較2015年增長了三倍。但全裝修覆蓋率不足30%,對比發達國家和地區仍處于起步階段,租賃房的建設在未來3到5年會進入一個快車道。100%全裝修的租賃房交付量將與商品房平分秋色,市場發展空間巨大。

  房地產政策轉換重心 重點發展長期租賃

  我國全裝修市場地產企業CR8占比43.6%,集中度較高。2016年“9·30”政策出臺后,“房住不炒”基調確立。之后國土部針對13個城市開展集體租賃住房項目試點,調控思路漸從短期走向長期,房地產租賃時代正在開啟。

  作為最早聚焦住宅全裝修的企業,全筑已與央企、地方國企開發商、全國前30強房地產開發商達成戰略合作。參與國家和上海市政府的多項標志性項目的建設,積累了豐富的行業經驗。同時作為租賃住房市場先行者,率先完成全國首個裝配式租賃住房1080套56000㎡批量交付,由央企、地方國企主導的50多個項目以及百萬平方集中租賃社區正持續推進。

  業務的寬/深/高 奠定全筑強大的競爭力

  20余年來,全筑股份逐步形成設計集團、建造集團、制造集團、建筑科技集團、家居集團五大事業群,擁有市場、設計、建造、生產、銷售、服務于一體的整體解決方案。

  朱董表示:“把全筑從一個優秀的企業變成一個卓越的企業,研發、技術和產品的引領是不可缺少的。最近5年,全筑不僅追求業務的寬度、深度,更就競爭的高度做了很多工作,持續加大科研投入。”

  

  節目錄制現場

  01

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  多元經營“去房地產化” 業務領域立體拓寬

  上市前,全筑主要為房地產開發商提供住宅全裝修系統服務。上市后,全筑以規?;淖≌靶拮魑У?,推動業務從住宅到泛住宅再到商業、康養、教育、醫療、科技等地產領域的覆蓋。不乏綠地杭州灣國賓館、上海平和雙語學校、同濟大學校友數字經濟產業園等重大項目。

  截止2019年,住宅全裝修業務在全筑整體業務占比中已經有了很大的下降,目前占50%左右。業務領域的立體拓寬不僅加速全筑業務規模擴大,企業抗風險能力也愈來愈強。依靠綜合化或復合化地產業務服務,全筑可滿足消費升級后更為多元的人居需求。

  02

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  精耕細作 全產業鏈布局向縱深發展

  全筑做深做透全產業鏈的每一環節,為用戶提供高品質的產品和服務。在市場策劃、設計施工、工程管理、制造生產、裝修零售、人工智能版塊強化綜合實力,由點及面地搭建上下游競爭體系,鑄造全筑品牌長青基石。

  成立21年,全筑持續完善全產業鏈布局,并根據市場環境調整業務方向、策略、資源。全筑與150+國內外品牌的達成戰略合作,以更為高效的一體化經營成為眾多百強地產開發商的首選品牌。

  

  全筑股份董事長 朱斌

  03

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  科研投入持續加碼 刷新企業競爭高度

  研發是企業保持高成長性的“引擎”,為企業經營服務提升增值空間。為此,全筑聯合政府、高校、開發商一起“讓人居更美好”。具體表現為:

  ——全筑參與了50+政府科研項目、裝修研發課題,協同制定參編標準。將優化人性化居住體驗,從課題研究開始,至執行標準落地。促進裝修行業的良性發展,實現建設產業從源頭轉型升級。

  ——全筑產研中心圍繞裝配式內裝工業化研究發布了100+成果、300+發明專利,并形成了全筑裝配化內裝部品八大體系。已在20+省,80+城市,完成了1000+樓盤、數千萬方優秀案例,綠色生態的建筑裝飾產品和服務受到行業和市場的認可。

  ——以人工智能為核心、以全筑智能云平臺為支點、以基于BIM的裝配式技術為基礎,全筑夯實“VR設計系統、BIM系統,柔性生產系統、精細化管理系統”四系一體的智慧建造解決方案,為項目的設計、建造、運維各環節降本增效,有力提升裝配式建筑發展的品質和效益。

  ——依托同濟大學的科研資源在人工智能領域提前布局。全筑股份在上海自主智能無人系統科學中心下組建“同濟&全筑智慧建造與智慧公寓聯合實驗室”。通過產學研合作共同推動人工智能在智慧建造(樓宇、室內板塊)和智慧城市(社區、樓宇板塊)相關技術的研究與發展。

  04

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  設計EPC總包模式提升建設規模與經濟效益

  EPC工程總承包模式又稱設計、采購、施工一體化模式,能夠發揮企業的技術和管理優勢。在我國加大基礎建設力度的時代背景下,EPC模式已成工程建設主流。住房和城鄉建設部、國家發展改革委推進工程總承包管理辦法在各地實行,并鼓勵由設計牽頭的EPC總包模式兌現建設項目的投資增值。

  朱董認為,以設計牽頭的EPC總包模式能以面向交付的解決方案實現項目建設規模的增長、項目交付品質的飛躍和承包模式的經濟效益提升。這將充分體現全筑全局把控項目的質量、工期、成本的管理能力,并推動全筑完成主營業務模式的升級。

  3年前,全筑已成立EPC事業部。憑借設計集團雄厚的綜合設計實力,全產業鏈協同能力及研發技術創新能力,先后承擔了揚州金奧中心、同濟大學校友數字經濟產業園等不少EPC項目。預測2020年EPC項目可為全筑增加10億產值。未來2-3年,以設計牽頭的EPC總包模式將成為全筑商業模式升級的重要的抓手,企業盈利獲指數級增長。

  「兩翼一箭」戰略 打造智慧人居新樣本

  2019年,全筑發布「兩翼一箭」戰略,確立以對公業務和零售業務為兩翼,以智慧科技為一箭,引領大建設行業的發展新路,實現企業由現代服務向產品技術創新轉變。

  朱斌認為,「科技+產品」能夠觸發新的利潤增長點,全筑將以利潤和現金流作為經營指標,以科技創新成果賦能各業務版塊,推動企業從規模發展到質量發展的跨越。聚焦智慧城市的基本單元和載體,以智慧建筑的轉型升級,實踐智慧城市的細胞級落地。

  在「兩翼一箭」戰略指導下,全筑立足對公業務和零售業務的科學增長,實踐智慧科技驅動產業創新。現已瞄準裝修新零售、城市更新、租賃住房三大新賽道,努力打造智慧人居新樣本。

  

  節目錄制現場

  01

  城市更新按下舊改加速鍵

  目前我國存在總規模達200萬億平方米的老舊資產等待改造升級,吸引巨額資金投入、影響建設行業的資產價值轉換。2016-2019年,政府不斷出臺城市更新政策,城市更新迎來重大風口。全筑緊跟趨勢主動響應,面向舊建筑更新、存量提升、功能改善的投資機會十分可觀。

  城市更新加速全筑對全產業鏈的資源整合,提升綜合服務競爭力。并以【城市設計共同體】切入,為城市更新的落地提供從規劃設計到交付運營的一體化解決方案,持續為美好人居環境建設輸出力量。

  作為城市更新的親歷者,全筑設計集團已積累了南京夫子廟、上海豫園二期、上海老碼頭等一批優秀商業改造項目的成功經驗,有能力在住宅社區,文旅地產、創意園區等方面幫助政府及開發商繼續完善區域規劃、功能調整、綜合整治、微改造等更精細化,復合式的改造模式。

  02

  租住市場的智慧公寓新定義

  目前我國租賃人口數量預計為1.9億,租賃市場規模已超萬億元,長租公寓的行業產值規模不斷增長。黨的十九大提出的“租售并舉”,既是政策導向,也是市場趨勢。

  朱董認為:在實現全筑由現代服務向產品技術創新轉變過程中,智慧家居和數字化建造是企業變革的重心,而租賃住宅市場恰好是應用智慧科技創新最直接的舞臺。

  全筑自2017年底在租賃住房市場投入更多精力,積極響應“租售并舉”政策,服務于租賃住房的智能化轉型,不止把智能硬件設備裝進室內,更期望建立起智慧社區運營體系,規范社區建設標準,擊破租客端、運營端、開發端、政府端的痛點。

  2019年,全筑成立全筑智慧公寓事業部,圍繞智能家居、智慧樓宇、智慧社區三重生活服務場景。構建智能建造平臺、智能管家平臺、智能運營平臺,智能防控平臺,運作【筑立方】品牌,為租賃住房開發者提供全產業鏈顧問咨詢及針對性的設施與配套服務,為項目提供精準定位策劃及運營管理咨詢,爭做智慧公寓全生態服務先行者。

  與此同時,全筑股份加快與同濟大學校友產業創新聯盟共同探討人工智能的應用創新。同濟&全筑智慧建造與智慧公寓聯合實驗室率先入駐長三角人工智能與機器人研究院,共享同濟大學校友數字經濟產業園•長三角未來邨的全局資源,為租住市場持續輸出智慧建造與智慧公寓的新型人才、技術和成果。

  03

  存量房時代下的裝修新零售

  未來10-15年,新房開發量逐步萎縮,以舊房翻新為代表的存量房市場釋放裝修需求。家裝零售市場依然蘊藏巨大的競爭機會。

  基于對零售市場的看好以及該市場毛利率高、現金流佳的特點,全筑正著力提升零售業務的占比,通過在產品端、技術端、營銷端、服務端發力,加大對零售市場的投入。以期達到零售業務與對公業務的比翼齊飛,為企業保持業績的科學增長及穩定的現金流提供實質性地保障。

  20多年前,全筑從私宅裝飾起步,零售業務歷久彌新。今天,全筑住宅家居集團以“標準化與個性化”組合拳模式開展家裝業務,提供住宅全裝修、定制精裝、科技整裝、別墅豪宅裝飾等多重解決方案。

  博觀而約取,厚積而薄發。在董事長朱斌的執掌之下,全筑股份將不忘初心,依托人工智能技術,推進基于BIM的智慧建造及裝配式技術的迭代升級,發展智慧建筑和智慧社區領域的創新應用,引領智慧人居時代的大建設行業發展新路,最終完成“讓人居更美好”的企業使命。
  (客戶宣傳稿件,圖文均由客戶提供,僅供參考)

(責編:東 華)
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